Banche. Strategie, organizzazione e concentrazioni PDF

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DESCRIZIONE
La crisi 2007-2009 ha generato sostanziali cambiamenti nell'ambiente, nel mercato e fra i soggetti che "usano" l'intermediazione finanziaria. Si assiste alla nascita di nuove strategie bancarie, ma è prematuro tentare di identificarne i profili e le direzioni. L'autore propone una lettura sistemica delle relazioni complesse fra le condizioni del contesto ambientale, le strategie dell'impresa bancaria, i modelli organizzativi e le forme istituzionali, che consenta al lettore di approfondire la conoscenza e meglio analizzare la "metamorfosi" degli intermediari finanziari. Il disegno o l'impianto del lavoro è di per sé assai lineare. Dopo una premessa metodologica, l'analisi dell'ambiente, dello scenario competitivo e dei suoi attori, il libro indaga i diversi modelli di strategie bancarie riferiti alle aree di affari e al portafoglio complessivo dell'attività di intermediazione finanziaria, analizza le tendenze di fondo del cambiamento dell'attività bancaria ed esamina le condizioni di coerenza funzionale della progettazione dei modelli organizzativi e i profili di complentarità-compatibilità fra questi e le forme istituzionali degli intermediari finanziari.
NOME DEL FILE
Banche. Strategie, organizzazione e concentrazioni.pdf
DATA
2011
ISBN
9788823833050
AUTORE
Paolo Mottura
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Banche. Strategie, organizzazione e concentrazioni | Paolo ...
un lessico appropriato a temi dell'organizzazione, con particolare riferimento ai profili dell'economia e della finanza. Il percorso didattico consta di quattro parti: 1. Ambiente, strategia e organizzazione degli intermediari finanziari 2. Strutture e configurazioni organizzative tra modelli tradizionali e prospettive evolutive 3.
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In genere, la letteratura economica considera i processi di concentrazione come strategie finalizzate al miglioramento dell'efficienza (in particolare di quella operativa), tenuto conto delle conseguenze sul grado di concorrenza del mercato . Già all'inizio degli anni '90 la Banca d'Italia (che operava allora come oggi come

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